Tworzymy sprzyjające okoliczności

Rozwiązujemy konflikty, prowadząc proces koncyliacji ukierunkowany na porozumienie, które sprzyja Twoim interesom.

Jeżeli pełnisz rolę właściciela, inwestora lub zarządzającego organizacją, w której pojawiły się napięcia – wewnętrzne lub zewnętrzne – możesz skorzystać z naszego zaangażowania.

Na początek wybierz dwugodzinną konsultację w cenie 700 PLN (netto), lub powierz nam swoją sprawę przy indywidualnej wycenie (minimum 3500 PLN netto).

Przed podjęciem danej sprawy umówimy spotkanie lub wymienimy się korespondencją – pisz bezpośrednio na email.

Konflikty tworzą ludzie i to ludzie mogą je rozwiązywać.

Trzeba wybrać tych właściwych.

Hubert Resmer

Prawnicze wykształcenie wzmocnione biznesowym doświadczeniem zdobytym w Nowym Jorku i Frankfurcie.

Ukształtowany przez wieloletnią pracę w dziale kontroli zgodności jednego z największych zarządcy funduszy na świecie.  

Umysł lubiący sytuacje skomplikowane, z naturalnym dążeniem do prostoty i ciągle szukający rozwiązań.

Ciągły dystans i szeroka perspektywa.

Lubię kiedy rzeczy są sprawdzone z każdej strony i precyzyjnie ukształtowane.

Porozmawiajmy, to zawsze dobry początek.

Marek Fudała

Mam za sobą kilka gruntownych reform i burzliwych rewolucji. Przeszedłem proces readaptacji i reintegracji.

To nie znaczy, że teraz się ze wszystkim zgadzam. Właściwie zgadzam się rzadziej niż większość.

Bardzo świadomie.

Uwielbiam przyglądać się temu co nas otacza, obserwując świat jako proces ciągłych przemian i konsekwencję podjętych decyzji.

Z entuzjazmem.

Mam za sobą 11 lat w roli analityka biznesowego oraz 4 lata funkcji zarządczych, podczas których projektowałem rozwiązania i doradzałem wyjątkowym klientom. 

Poszedłem tak daleko, że wróciłem.

HybRid MetaFrame

Sprawy rozgrywające się na wielu poziomach wymagają wielowymiarowego podejścia:

analizy danych oraz struktur, zrozumienia przekonań, relacji i towarzyszących im emocji.

Z każdym tematem zapoznajemy się aby odkryć jego istotę oraz poznać przyczyny.

Dążymy do porozumienia, które będzie zarówno akceptowalne jak i realne w zastosowaniu.

Etapy działania:

Wszystko zaczyna się od kontaktu: rozmowa, telefon, wiadomość. Widzieliśmy już całkiem sporo – jesteśmy ciekawi.

Rozpoznanie prowadzimy w formie spotkania lub korespondencji umożliwiającej zapoznanie się z informacjami i opiniami dotyczącymi danego konfliktu.

Jeżeli gotowość i otwartość stron określimy jako wystarczające do rozpoczęcia współpracy, przedstawiamy ofertę naszego zaangażowania uwzględniając jego ramy: czas, koszt, reguły oraz oczekiwania co do dalszego działania.

Uruchomienie procesu, którego dynamika zostaje zoptymalizowana względem indywidualnych okoliczności i potrzeb zainteresowanych stron. Do tempa spotkań i form komunikacji podchodzimy elastycznie.

Proces koncentruje się wokół rozwiązania, które staje się wspólnym priorytetem wszystkich uczestników. Role i pozycje zostają wyrównane do poziomu projektantów porozumienia, w celu stworzenie opcji możliwej do wdrożenia.

Ostatnim etapem jest sformalizowanie ustaleń, uwzględniające kluczowe wytyczne i nadanie formy, która w sposób jasny i bezpośredni zobowiązuje strony do realizacji przyjętych postanowień.

Porozumienie zaczyna się tam, gdzie spotykają się właściwi ludzie.

Pisz bezpośrednio do któregoś z nas:

hr@hrxmf.com | mf@hrxmf.com