Tworzymy sprzyjające okoliczności
Rozwiązujemy konflikty, prowadząc proces koncyliacji ukierunkowany na porozumienie, które sprzyja Twoim interesom.
Jeżeli pełnisz rolę właściciela, inwestora lub zarządzającego organizacją, w której pojawiły się napięcia – wewnętrzne lub zewnętrzne – możesz skorzystać z naszego zaangażowania.
Na początek wybierz dwugodzinną konsultację w cenie 700 PLN (netto), lub powierz nam swoją sprawę przy indywidualnej wycenie (minimum 3500 PLN netto).
Przed podjęciem danej sprawy umówimy spotkanie lub wymienimy się korespondencją – pisz bezpośrednio na email.
Konflikty tworzą ludzie i to ludzie mogą je rozwiązywać.
Trzeba wybrać tych właściwych.
Hubert Resmer
Prawnicze wykształcenie wzmocnione biznesowym doświadczeniem zdobytym w Nowym Jorku i Frankfurcie.
Ukształtowany przez wieloletnią pracę w dziale kontroli zgodności jednego z największych zarządcy funduszy na świecie.
Umysł lubiący sytuacje skomplikowane, z naturalnym dążeniem do prostoty i ciągle szukający rozwiązań.
Ciągły dystans i szeroka perspektywa.
Lubię kiedy rzeczy są sprawdzone z każdej strony i precyzyjnie ukształtowane.
Porozmawiajmy, to zawsze dobry początek.
Marek Fudała
Mam za sobą kilka gruntownych reform i burzliwych rewolucji. Przeszedłem proces readaptacji i reintegracji.
To nie znaczy, że teraz się ze wszystkim zgadzam. Właściwie zgadzam się rzadziej niż większość.
Bardzo świadomie.
Uwielbiam przyglądać się temu co nas otacza, obserwując świat jako proces ciągłych przemian i konsekwencję podjętych decyzji.
Z entuzjazmem.
Mam za sobą 11 lat w roli analityka biznesowego oraz 4 lata funkcji zarządczych, podczas których projektowałem rozwiązania i doradzałem wyjątkowym klientom.
Poszedłem tak daleko, że wróciłem.
HybRid MetaFrame
Sprawy rozgrywające się na wielu poziomach wymagają wielowymiarowego podejścia:
analizy danych oraz struktur, zrozumienia przekonań, relacji i towarzyszących im emocji.
Z każdym tematem zapoznajemy się aby odkryć jego istotę oraz poznać przyczyny.
Dążymy do porozumienia, które będzie zarówno akceptowalne jak i realne w zastosowaniu.
Etapy działania:
Zapytanie.
Wszystko zaczyna się od kontaktu: rozmowa, telefon, wiadomość. Widzieliśmy już całkiem sporo – jesteśmy ciekawi.
Kontekst.
Rozpoznanie prowadzimy w formie spotkania lub korespondencji umożliwiającej zapoznanie się z informacjami i opiniami dotyczącymi danego konfliktu.
Oferta.
Jeżeli gotowość i otwartość stron określimy jako wystarczające do rozpoczęcia współpracy, przedstawiamy ofertę naszego zaangażowania uwzględniając jego ramy: czas, koszt, reguły oraz oczekiwania co do dalszego działania.
Otwarcie.
Uruchomienie procesu, którego dynamika zostaje zoptymalizowana względem indywidualnych okoliczności i potrzeb zainteresowanych stron. Do tempa spotkań i form komunikacji podchodzimy elastycznie.
Projektowanie.
Proces koncentruje się wokół rozwiązania, które staje się wspólnym priorytetem wszystkich uczestników. Role i pozycje zostają wyrównane do poziomu projektantów porozumienia, w celu stworzenie opcji możliwej do wdrożenia.
Ugoda.
Ostatnim etapem jest sformalizowanie ustaleń, uwzględniające kluczowe wytyczne i nadanie formy, która w sposób jasny i bezpośredni zobowiązuje strony do realizacji przyjętych postanowień.
